跳转至

ISBN-9787553678054

description: [hakcettyu's note]

weread: https://weread.qq.com/web/reader/4a632bf07166ca854a6182e

我的标注

推荐序一 文化,奈飞成功的原动力

Note

「自由」与「责任」的核心就是要将权力还给员工,让他们能够在自由的环境中充分施展自己的能力,履行自己的责任。

21世纪的企业VS.20世纪的管理方法

Note

奈飞文化的建立并不是靠开发一套复杂的、新的管人系统来完成的,我们所做的恰恰相反。

Note

这就如同颠覆步伐的加快要求开发出敏捷、精益以及以客户为中心的方法,让曾经的产品创新变得过时一样。

Note

建立在这些假设前提上的「最佳实践」并不具有激励性,也不能赋能。

打造以自由与责任为核心的企业文化

Note

因为他们非常自律。

成年人最渴望的奖励,就是成功

Note

他问:「你在睡觉吗?」我回答说:「当然,我可是个正常人!有什么事?」

不要让规章与制度限制了高绩效者

Note

为什么只有工程师是这样的呢?因为他们又特殊又聪明吗?

透明文化,让错误无处遁形

Note

那些反对匿名反馈系统的工程师之所以会反对,是出于对公开的、有价值的贡献的尊重。这是我喜欢工程师的原因之一。当他们编程时,他们写的每一条代码都会被清楚地识别为是谁所写。他们也明白,如果能够把每条代码的错误或成绩跟踪到人,就可以帮助每个人更好地编程。在反对匿名反馈系统这件事上,他们是对的。一旦评论的来源得以识别,反馈就会变得更加周到和富有成效。

坚持你的观点,用事实为它辩护

Note

你也需要一些定性的洞察和明确的意见,并且需要你的团队以公开而不失趣味的方式来就这些洞察和意见进行辩论。

数据并不带有观点

Note

人们把数据当成了答案,而不是提出好问题的基础。

你建立的是团队,不是家庭

Note

在数据算法开发方面,奈飞处于创新前沿,科森就是公司的一流人才;

员工的成长,只能由自己负责

Note

对于今天职场人士的最佳建议就是:保持灵活,不断学习新技能,不断考虑新机会,经常接受新挑战,这样可以保持工作的新鲜感和延展性。

企业在不同的阶段,需要不同的员工

Note

因为所有的初创企业都只有一堆疯狂的想法。如果这些想法合乎逻辑,那就会被别人抢先干了。

你不必在一家公司待一辈子

Note

我们发现对过去好日子的怀念会成为一股强大的阻力。

不是每个岗位都需要爱因斯坦

Note

我们的存在是为了服务于客户的幸福感,

当人力资源部门成为业务部门

Note

奈飞绝对不允许花让人难以置信的精力做一些事情,最后只留下一个感觉,即「这样做是值得的。」

结语 文化即战略,创造你自己的管理新算法

Note

不断提醒你自己,员工都是有权力的。你的工作不是要交给他们权力,而是要欣赏他们的权力,并将之从繁文缛节中解放出来。


最后更新: 2021-11-12
创建日期: 2021-11-12