ISBN-9787553678054

Note

「自由」与「责任」的核心就是要将权力还给员工，让他们能够在自由的环境中充分施展自己的能力，履行自己的责任。

Note

奈飞文化的建立并不是靠开发一套复杂的、新的管人系统来完成的，我们所做的恰恰相反。

Note

这就如同颠覆步伐的加快要求开发出敏捷、精益以及以客户为中心的方法，让曾经的产品创新变得过时一样。

Note

建立在这些假设前提上的「最佳实践」并不具有激励性，也不能赋能。

Note

因为他们非常自律。

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他问：「你在睡觉吗？」我回答说：「当然，我可是个正常人！有什么事？」

Note

为什么只有工程师是这样的呢？因为他们又特殊又聪明吗？

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那些反对匿名反馈系统的工程师之所以会反对，是出于对公开的、有价值的贡献的尊重。这是我喜欢工程师的原因之一。当他们编程时，他们写的每一条代码都会被清楚地识别为是谁所写。他们也明白，如果能够把每条代码的错误或成绩跟踪到人，就可以帮助每个人更好地编程。在反对匿名反馈系统这件事上，他们是对的。一旦评论的来源得以识别，反馈就会变得更加周到和富有成效。

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你也需要一些定性的洞察和明确的意见，并且需要你的团队以公开而不失趣味的方式来就这些洞察和意见进行辩论。

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人们把数据当成了答案，而不是提出好问题的基础。

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在数据算法开发方面，奈飞处于创新前沿，科森就是公司的一流人才；

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对于今天职场人士的最佳建议就是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。

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因为所有的初创企业都只有一堆疯狂的想法。如果这些想法合乎逻辑，那就会被别人抢先干了。

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我们发现对过去好日子的怀念会成为一股强大的阻力。

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我们的存在是为了服务于客户的幸福感，

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奈飞绝对不允许花让人难以置信的精力做一些事情，最后只留下一个感觉，即「这样做是值得的。」

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不断提醒你自己，员工都是有权力的。你的工作不是要交给他们权力，而是要欣赏他们的权力，并将之从繁文缛节中解放出来。